タイムテーブル

※セッションの開始時間は
多少前後する可能性がございます。

13:00- Keynote

プロフィール

• 戦略人事
• 高倉&Company合同会社
  元ロート製薬CHRO 共同代表
• 髙倉 千春 プロフィール

人的資本経営の狙いと「個」を活かした組織の実現にむけた
これからの人事の役割とは

変化が早く不確実な時代において、今後の企業の行く先を見据えるには、将来への多角的視点での洞察と、その洞察を踏まえた事業展開が可能になる人財ポートフォリオが不可欠になっています。これからの人事の役割は、まさに、全社戦略を俯瞰した施策を一歩先読みして行い、同時に、社員全員のポテンシャルが開花して、「個」を活かして組織の力につなげる組織風土の醸成を牽引する必要があります。益々、人事への期待は高まると考えます。

髙倉 千春

高倉&Company合同会社
元ロート製薬CHRO 共同代表

Profile

1983 年農林水産省入省。90 年フルブライト奨学生として 米ジョージタウン大学へ留学し、92 年に MBA 取得。 93 年から三和総合研究所にて組織再編、新規事業実施などにともなう組織構築、人材開発などに関するコンサルティングを担当する。99年よりファイザー人事部担当部長、2006 年ノバルティス・ファーマ人材組織部 部長、14 年より味の素理事グローバル人事部長としてグローバル人事制度を構築、展開 20年よりロート製薬取締役、22年同CHROに就任。 22年より日本特殊陶業社外取締役 サステナビリティ委員長。 23年より三井住友海上火災保険・野村不動産ホールディングス社外取締役。 企業の将来の経営の方向性を見据えた戦略的な人事に取り組み、多様な次世代人材育成などを推進。

13:30-

プロフィール

• 活躍人材の採用
• ミイダス株式会社
  執行役員/CMO/CPO
• 越智 道夫 プロフィール

学歴や経験だけでは見抜けない、
“活躍人材”を見極める「行動特性」とは

本セッションでは、学歴や職歴に頼らず、候補者の”将来の活躍”を見極める「行動特性（コンピテンシー）」に注目。採用での活用法を詳しく解説します。また、入社後のミスマッチを防ぎ、候補者と企業双方の満足度を高める「職場体験」の実践事例もご紹介。これまでの採用基準を見直し、未来を担う人材を見極める新たな視点を提供します。採用戦略を進化させたい方、採用に悩みを抱える方におすすめの内容です。ぜひこの機会にご参加ください。

越智 道夫

ミイダス株式会社
執行役員/CMO/CPO

Profile

日本とオーストラリアのロレアルで合計13年間マーケティングに従事した後、ユニリーバではLUXのシニアブランドマネージャー、そして資生堂ではグローバルHQのブランドマネージャーを歴任。
その後レノボ・ジャパン合同会社にて、コンシューマー マーケティング本部長としてLenovoとNECの2つのブランドのマーケティングを統括。
現在は、HRテック企業のミイダス(株)にて、現職に就く。
国内外の様々な企業で成功や失敗、挫折を繰り返し培った経験と、最先端のHRテックでのソリューションを組み合わせた「活躍人材の採用」や、「成長する組織づくり」、「チームビルディング」などを組み合わせたセミナーを開催。

13:45-

プロフィール

• 自律型人材育成
• 株式会社ユーザベース
  NewsPicks事業
• 吉永 庄吾 プロフィール

社員の学びを加速する。
NewsPicksを活用した自律的学習の実践法

「自律的に学ぶ組織風土の醸成に苦戦している」「eラーニングの導入はしたものの、継続率や活用率の低さが課題」とお悩みの企業様へ。人的資本への投資が注目される中、会社として「従業員の自律的な学びの習慣化」を支援するには、どのような仕組みが必要なのでしょうか。本セミナーでは、1000万人超のユーザーが利用する経済メディアである「NewsPicks」を活用した実例をもとに、社員の内発的動機を引き出し、学びを習慣化させる方法をご紹介いたします。

吉永 庄吾

株式会社ユーザベース
NewsPicks事業

Profile

2015年、株式会社インテリジェンス（現パーソルキャリア）に入社し、求人メディア「an」「doda」のセールスとして地方企業の採用支援に従事。その後、プロシェアリングサービスを展開する株式会社サーキュレーションに入社。オープンイノベーション型コンサルティングプロジェクトのプロデュース・実行推進、地方拠点立ち上げ責任者として西日本エリアを中心とした地方金融機関とのアライアンススキーム構築を牽引。2020年11月よりNewsPicksに参画し、エヌ・ティ・ティ・コミュニケーションズ株式会社との協業事業である「NewsPicks＋ d」の立ち上げなど、法人会員最大化を目的とした事業開発業務に従事。

14:00-

プロフィール

• 採用ブランディング
• note株式会社
  noteプロデューサー／ブロガー
• 徳力 基彦 プロフィール

今、企業が取り組むべき採用ブランディングとは
～応募数増加、内定承諾率UPを両立させた事例解説〜

日本の人口構造の変化と少子化により、近年多くの日本企業が深刻な人手不足に直面しています。今後も売り手市場が続く採用において、求職者から「どう選ばれるか」が重要となり、従来の採用に対する抜本的な意識改革が必要です。本講演では、情報発信が採用力の強化につながり、実際に応募数の増加や内定承諾率の向上につながった事例を紹介し、今後企業に求められる発信法をお伝えします。一通りの採用手法は試したが欲しい人材と出会えない、良い人がいても入社してもらえない等のお悩みをお持ちの方、ぜひご参加ください。

徳力 基彦

note株式会社
noteプロデューサー／ブロガー

Profile

NTTやIT系コンサルティングファーム等を経て、アジャイルメディア・ネットワーク設立時からブロガーの一人として運営に参画。代表取締役社長や取締役CMOを歴任。
現在はnoteプロデューサーとして、ビジネスパーソンや企業におけるnoteやSNS活用のサポートを行っている。
著書に「普通の人のためのSNSの教科書」、「アルファブロガー」等がある。

14:15-

プロフィール

• 理系採用
• 株式会社LabBase
  マーケティング&セールスユニット 営業責任者
• 加藤 伸一 プロフィール

理系採用を勝ち抜く企業の共通点
~ 人事と現場のボーダレス採用戦略 ~

理系人材の採用環境が厳しさを増す中、理系人材の採用に成功している企業はどんな共通点があるのか。本ウェビナーでは、理系採用における人事と現場の協働の重要性に焦点を当て、「研究内容と仕事のミスマッチ解消」「学生の研究背景の理解」という観点から、成功企業の共通点を解説します。また現場を巻き込む際の具体的なアプローチ方法や、AIを活用した効率的な採用プロセスの構築まで、実践可能な施策をお伝えします。人事だけでは難しい理系採用を成功に導くための、現場と人事のボーダレスな採用戦略を深掘りします。

加藤 伸一

株式会社LabBase
マーケティング&セールスユニット 営業責任者

Profile

大学卒業後、新卒で株式会社大林組へ入社。
営業企画部に所属し、主に顧客の与信調査やリーガルチェックなどの審査業務、社内の業務フロー改善等に従事する。
その後2022年5月に株式会社LabBaseへ入社し、新規顧客向けフィールドセールスセクションに所属。
スタートアップからエンタープライズまで幅広く担当し、直近では社内月間最高売上を更新。現在はセールスチームの責任者としてメンバーの育成・マネジメント、セールスイネーブルメント等も務める。

14:30- Keynote

プロフィール

• 組織マネジメント
• エール株式会社
  取締役
• 篠田 真貴子 プロフィール

人的資本経営と対話
多様性を組織の力に換えるには「聴く」ことから

人的資本経営の実現に向け情報開示の流れが加速する中、職場の環境は「人」との向き合い方を軸に大きく変わり続けています。多様な背景や価値観を持つ部下に対し、管理職が正解や体験を伝えるだけのマネジメントでは、もう個人の能力は発揮されません。はたらく一人ひとりと組織のビジョンが重なり、個が主体的に活躍するためにいま必要なのが「聴く」力です。社会が求める組織観の変容にふれながら、「聴く」力により人間らしさと事業の提供価値を結びつけ、ポテンシャルを発揮できる組織に換えていくプロセスの本質に迫ります。

篠田 真貴子

エール株式会社
取締役

Profile

社外人材によるオンライン1on1研修サービスを通じて、企業の組織改革を支援。日本長期信用銀行、マッキンゼー、ノバルティス、 ネスレを経て、2008年〜2018年 ほぼ日取締役CFO、2020年3月より現職。慶應義塾大学経済学部卒、米ペンシルバニア大ウォートン校MBA、ジョンズ・ホプキンス大国際関係論修士。（株）メルカリ社外取締役。経済産業省 人的資本経営の実現に向けた検討会 委員。『LISTEN―知性豊かで 創造力がある人になれる』『ALLIANCE アライアンス―人と企業が信頼で結ばれる新しい雇用』監訳、『まず、ちゃんと聴く。コミュニケーションの質が変わる「聴く」と「伝える」の黄金比』巻頭言

15:00- Service Pitch

プロフィール

• 健康経営
• 株式会社森永乳業
  営業本部 営業企画部 戦略推進グループ 兼 万博推進局
• 長谷川 さあや プロフィール

社員の行動を変えるヒント満載！
～今すぐできる、腸活セミナー～

森永乳業は、赤ちゃんからシニアまで、お客さまの健康と幸せを支えるためにさまざまな商品やサービスをお届けしています。半世紀にわたる健康に関する研究の中で培われた情報を、特別な栄養士である 「健幸サポート栄養士®」がわかりやすくお届けする健康セミナーをご紹介します。社員の行動が変わる秘訣は、その日から実践できる、腸のマッサージや簡単レシピ。これまで企業の健康施策を中心に４万名以上の方が受講しました。詳細はセッションをぜひご覧ください！

長谷川 さあや

株式会社森永乳業
営業本部 営業企画部 戦略推進グループ 兼 万博推進局

Profile

2017年に森永乳業㈱へ入社し、関西エリアの量販店営業を担当。2023年より現職の営業本部営業企画部に就き、現在は万博推進局を兼務。営業本部営業企画部では、健幸サポート栄養士セミナーの営業・事務局を担当。
企業の人事・労務ご担当者からのお悩みも直接ヒアリングし、お役立ちできるセミナーをご提案。万博推進局では、森永乳業グループが出展・協賛する2025年大阪・関西万博「大阪ヘルスケアパビリオン」に向けた準備を進めている。
半世紀以上にわたって研究してきたビフィズス菌をキーワードに、人々の健康で幸せな日々を送る上での一助となれるよう日々邁進中。

15:05-

プロフィール

• ネットワーク採用
• 株式会社YOUTRUST
  ヒューマンリソース部 マネージャー
• 石原 沙代子 プロフィール

知名度に負けない！第三の採用手法
『ネットワークリクルーティング』とは？

人材獲得競争が激化する今、高いスキルを持つ即戦力人材やIT人材の採用では複数の採用手法を活用する企業が増えています。一方で、「自社の求めている人に出会えない」「採用競合に負けてしまう」といった課題も尽きないのではないでしょうか。こうした課題を解決する新しい採用手法が、個人のつながりから自社に合った人材を見つけ出す「ネットワークリクルーティング」です。約1,300社の採用を支援してきた株式会社YOUTRUSTが、第三の採用手法として注目される「ネットワークリクルーティング」を徹底解説いたします！

石原 沙代子

株式会社YOUTRUST
ヒューマンリソース部 マネージャー

Profile

サイバーエージェントに入社し、人事本部エンジニア新卒採用を担当。
全国各地で採用活動を展開し、数百名以上の応募者と接触する経験を積む。その後、医療機関で経営企画および医師採用人事の職務に従事し、金融教育のABCash Technologiesに入社。創業期において組織を10倍に拡大し、執行役員CHROに就任。その後、女性のためのエンジニア養成ブートキャンプMs.Engineerに入社し、取締役CHROに就任。2024年1月にYOUTRUSTへ入社し、現在はヒューマンリソース部マネージャーとして採用や社内制度設計を担当。

15:20-

プロフィール

• 組織開発
• 株式会社識学
  代表取締役社長
• 安藤 広大 プロフィール

“脱”属人化のための仕組み化
～長期的に伸びている組織と伸びていない組織の違いとは～

本セミナーでは、「脱属人化」の考え方を通じて、長期的に成長する組織を作るための秘訣について紹介いたします。短期的にしか成果を上げられない組織では、特定のエースに依存し、業務が属人化してしまいがちです。その一方で、長期的な成長を遂げる組織では、競争環境の整備や明確なルールが機能し、各社員が主体的に業務に取り組む状態が実現しています。本セミナーでは、このような成長する組織を実現する「仕組み化」の手法について解説します。

安藤 広大

株式会社識学
代表取締役社長

Profile

1979年、大阪府生まれ。2002年、早稲田大学卒業。同年、株式会社NTTドコモ入社後、2006年ジェイコムホールディングス株式会社（現ライク株式会社）入社。
主要子会社のジェイコム株式会社（現ライクスタッフィング株式会社）で取締役営業副本部長等を歴任。2013年「識学」を知り独立。
識学講師として数々の企業の業績向上に貢献する。2015年、識学をより早く社会に広めるために、株式会社識学を設立。2019年、株式会社識学がマザーズ上場を達成。現在のコンサルティング数は4400社になる。

15:35-

プロフィール

• 新人育成
• 株式会社Seneca
  執行役員
• 宮坂 尚弥 プロフィール

『優しい研修』
〜人材定着率を上げる！社員目線で考える研修デザイン〜

現代の組織には、市場の急速な変化に対応する柔軟性と、社員が真に力を発揮できる環境が求められています。しかし、従来の組織視点で設計された研修では、個々の才能を引き出しにくく、社員が意欲を失う要因にもなりかねません。『優しい研修』は、社員の立場から企画され、彼らが才能を発揮する上での障害を取り除く発想で設計されています。このアプローチによって、社員が力を存分に発揮できるだけでなく、人材の定着率も劇的に高まります。本セミナーでは、社員の抱える課題を即戦力に変える、『優しい研修』の特徴をご説明します。

宮坂 尚弥

株式会社Seneca
執行役員

Profile

長野県出身、長野県在住。大学卒業後、株式会社ファーストリテイリング（株式会社ユニクロ）に入社、アルバイトやスタッフの教育経験を通じて人材育成にやりがいを見出す。株式会社ビジネスコンサルタントにて法人営業として勤務。新規開拓で全社トップになり営業マネージャーも務める。株式会社マイナビにて研修事業部の開発職として従事し、研修事業の裏方全般を経験。株式会社Senecaにて、研修事業「weport」を立ち上げ、現在に至る。weportはクライアントごとにあわせたカスタマイズ研修を実施しており、講師80名体制までグロース。

15:50- Keynote

プロフィール

• 人的資本経営
• 一橋大学
  CFO教育研究センター長 人的資本経営コンソーシアム会長
• 伊藤 邦雄 プロフィール

人的資本経営
～ Transition から Transformation へ～

人材版伊藤レポート2.0を踏まえ、企業が人的資本を中核に据えた「モデル3.0」への進化について解説します。本セッションでは、経営戦略と連動した人事戦略の実現や、心理的安全性と多様性を内包した企業文化の醸成、さらに社員の自律的キャリア形成を推進する方法など、12の主要テーマを具体例とともにご紹介します。また、「持続的成長」と「人的資本価値の向上」を目指す新しい経営モデルの在り方について議論し、リスキリングやエンゲージメント向上の重要性にも深く踏み込みます。人的資本経営の新時代を切り拓くための実践的なヒントをお届けします。

伊藤 邦雄

一橋大学
CFO教育研究センター長 人的資本経営コンソーシアム会長

Profile

1975年に一橋大学商学部を卒業し、同大学で商学研究科長・副学長を歴任後、現在は一橋大学CFO教育研究センター長。経済産業省プロジェクト「持続的成長への競争力とインセンティブ」で座長を務めた伊藤レポートは、日本のコーポレートガバナンス改革を牽引し、国際的にも注目を集めた。内閣府や東京証券取引所などの委員も歴任し、企業ガバナンスの向上に貢献している。現在、人的資本経営コンソーシアム会長。三菱商事や東京海上HD、セブン＆アイ・ホールディングス、東レなどの社外取締役を務める。

開催概要

申し込みフォーム

スポンサー

イベント
プラットフォーム

主催・企画・制作